Description
Ce programme de formation est construit afin d’outiller les consultants et les coachs à comprendre, positionner et expliquer les concepts de diversité, équité et inclusion ainsi que leurs impacts possibles sur tous les aspects de l’entreprise (gouvernance, stratégie, gestion …) et de la gestion des personnes. En plus des aspects de sensibilisations à la réalité des porteurs de marqueurs de diversité, une démarche guidée de réflexion sur soi ainsi que de suivi des autres sera initiée. Hautement interactive et pratique, cette formation permettra de faire l’analyse d’une entreprise, de faire des recommandations et un plan de suivi. Des outils seront présentés tant pour l’analyse de la situation que pour les actions de gestions. Il est important de distinguer les principes de l’équité, de la diversité, de l’inclusion à l’approche de décolonisation, réconciliation et de l’autochtonisation. Dans cette perspective, le programme inclut une demi-journée sur la sensibilisation au contexte autochtone développée par l’École des dirigeants des Premières Nations (EDPN).
Lieu de formation : En présentiel à Montréal, dans l’un des établissements du HEC (adresse exacte à confirmer ultérieurement).
Objectifs d’apprentissage :
À la fin de la séquence de formation (5 jours) les participant.e.s seront en mesure de :
- Comprendre, positionner et expliquer l’impact de la gestion de la diversité sur toutes les sphères d’une entreprise au Québec.
- Expliquer et situer les effets et les aspects précurseurs d’une bonne gestion de la diversité dans les entreprises québécoises.
- Faire une recommandation pratique, en matière de gestion de la diversité, aux entreprises au moyen d’un diagnostic et d’un plan de recommandation structurant.
- Coacher de façon concrète et réflective les gestionnaires en matière de gestion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
- Agir à titre d’acteur positif dans la construction d’une société inclusive.
- Être sensibilisé au contexte autochtone
Formateurs et formatrices :
- Sébastien Arcand– Professeur titulaire et directeur du Département de management, HEC Montréal – M.A. (SOCIOLOGIE), PH. D. (SOCIOLOGIE)
- Nadine Vaillant – Maître d’enseignement, HEC Montréal – Maitrise (management), HEC Montréal, D.E.S.S. (management), HEC Montréal
- Ian Picard – Formateur EDPN – EMBA McGill – HEC Montréal
- Éric Cardinal – Formateur EDPN, Chargée de cours Université de Montréal et UQAT, Maitrise en droit Université de Montréal
À qui s’adressent ces formations :
Toute personne ayant un rôle-conseil en gestion des ressources humaines auprès de dirigeant.e.s et de gestionnaires
Nombre de places disponibles :
Deux (2) cohortes disponibles, formées d’un maximum de 25 personnes chacune.
Dates
Cohorte 1 :
- 23 & 24 août, 6 & 7 septembre, de 9 h à 16 h
- Journée finale : 6 octobre, de 9 h à 16 h
- Lors de la journée finale, il y aura la remise des attestations de réussite par l’École des dirigeants et dirigeantes HEC Montréal
COMPLET
Cohorte 2 :
- 13, 14 septembre, de 9 h à 16 h
- 26 septembre, de 9 h à 14 h 30
- 27 septembre, de 9 h à 17 h 30
- Journée finale : 6 octobre, de 9 h à 16 h 30
- Lors de la journée finale, il y aura la remise des attestations de réussite par l’École des dirigeants et dirigeantes HEC Montréal
COMPLET
Tarif : 250$ + taxes par personne
Repas inclus tous les jours :
- Un petit-déjeuner, des pause-café, ainsi qu’un lunch vous seront offerts sous formule buffet.
