À l’horizon 2030, le Québec fera face à un important défi de main-d’œuvre, marqué par le vieillissement rapide de la population, de nombreux départs à la retraite, la transformation des compétences sous l’effet du numérique et de l’intelligence artificielle (IA), ainsi que par une rareté persistante de travailleurs dans plusieurs secteurs clés de l’économie. Le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale prévoit toujours qu’au cours de la période 2024-2033, près de 1,4 million d’emplois devront être pourvus par des personnes qui, actuellement, ne sont pas sur le marché du travail au Québec. Dans un tel contexte, le statu quo n’est plus une option.
En effet, pour assurer la pérennité de notre tissu économique, maintenir la capacité de production des entreprises et soutenir la croissance, une vision intégrée et cohérente des politiques de main-d’œuvre s’avère nécessaire. Celle-ci doit reposer sur un principe fondamental : la main-d’œuvre est un actif stratégique, au même titre que l’investissement, l’innovation ou l’accès aux marchés.
Nous proposons ici une orientation claire pour 2030, qui s’articule autour de cinq leviers complémentaires : le développement des compétences tout au long de la vie, le rôle central de l’entreprise comme lieu de formation, une meilleure mobilisation des talents disponibles – y compris les travailleurs expérimentés et les jeunes –, une reconnaissance accrue des compétences, ainsi qu’un recours à l’immigration économique mieux arrimé aux besoins réels du marché du travail.
Ces mesures visent trois objectifs particuliers : augmenter durablement le bassin de main-d’œuvre qualifiée, améliorer la productivité et la compétitivité des entreprises québécoises, tout en favorisant une intégration inclusive et efficace des travailleurs. Elles appellent à une action concertée des gouvernements, des employeurs, des partenaires de formation et des autres acteurs du marché du travail afin de répondre, dès maintenant, aux défis de demain.
